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远光电缆召开开工动员大会

2015-08-10 83 企业资讯

3月1日,新春伊始,远光电缆企业全体员工在远光大厦八楼礼堂召开2015年开工动员大会。会上,董事长蔡仲光先生作了重要讲话,钟水权总经理对2015年工作进行了全面部署。全体与会人员精神饱满,会议气氛热烈。

2015年是远光战略发展突破创新、深化改进、业绩提升的关键之年,也是全面推进澳门皇冠最新官网各项事业大发展的开局之年。2015年,远光电缆企业董事会制定了新年度的经营指标,董事会计划投资2650万元进行技术改造,着手进行“远光高分子材料生产基地”建设,实现项目2015年底正式投产;实现2项新产品开发目标;计划投资1280万元,更换旧设备,新增技术水准高、节能减排效果好、操作安全方便、生产效率高的生产设备,进一步提高企业的总体装备水平。大家还要坚持不懈地开拓海外市场,扩大低压民用电线电缆销售是2015年市场拓展的主攻方向。同时要最大限度合理使用企业的各项有价值的资源,实现企业的稳固快速发展。 

蔡仲光董事长在讲话中肯定了2014年取得的成绩,为了更好实现远光电缆企业2015年的各项经营目标,蔡仲光董事长对远光电缆企业的工作和的员工提出了九大要求和希望:

一要树立人人都是“远光形象”的自我意识。作为远光人,要自觉践行“诚信、品质、传承、创新”的核心价值观,从文明的语言举止,温暖热情的笑容,负责任的岗位形象,勤奋工作、积极创新的氛围,体现人人都是远光形象、处处体现员工形象的精神风貌。

二要打造高效团队。2015年,大家将进一步优化人员结构,合理定员、强化培训,提升员工素质,实现人员精兵强将。实行岗位的优化选择,行政人员细化具体年度岗位绩效;一线生产工人要一专多能,掌握多台设备的操作技能;同时一定要把错锋用电落实到实处,努力降低用工和能源成本。

三要强化销售。销售是企业生存的决定环节,2015年大家要稳固传统的销售渠道,花大力气扩大低压民用电线电缆销售,大家还要坚持不懈地开拓海外市场。蔡仲光董事长强调“技术+营销”的模式,要求营销人员熟悉产品技术和性能,倡导全员营销。世界在改变,时代在选择。在微营销时代,特别是低压民用电线电缆销售,如果大家还在一味专注于传统营销,必将被市场淘汰;在大数据时代,终端设备有效利用了客户的碎片时间精准营销。这个时代,唯快不破,无动于衷就是坐以待毙。大家必须时刻学习创新,才能跟上时代的节奏,保持竞争实力。

四要加强质量管理和新产品的开发力度。要进一步优化工艺、最大限度节约原材料和能源,实现工艺参数和流程最优化;今年新产品开发不少于2件,不断提升企业的核心竞争力;

五要提升信息化水平。2015年,大家要开发建设ERP 系统。以规范、优化企业采购、库存、生产、销售的管理,对接相关部门系统,改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。同时,大家要优化、应用OA办公,提高办公效率。

六要强化生产管理。加强生产现场5S管理和员工工作纪律管理,真正做到现场物品摆放规范整齐、安全,工作环境整洁,安全通道畅通,实现安全文明生产;

七要创新融资模式。开拓与国有四大商业银行的业务为主要合作,增加融资渠道,努力增加最大化的贷款规模,满足增资扩产和生产资金需要。努力开拓有实力的各种分供方材料供应商的合作,以最有效方式进行招、议标的采购模式,努力降低采购成本,提升综合竞争力。

八要加强企业企业学问建设。加强各系统、部门、车间、员工之间的沟通协调,增进感情和友谊,增强彼此间的理解、配合和支撑,提升企业的向心力和凝聚力。

九要形成良好的企业外部关系。努力认真做好与政府及各部门的沟通与联系,及时掌握和争取对企业发展的有利政策和信息,全面完成已征地的围闭等各项工作的完善与落实,良好解决对土地利用的外部条件。

蔡仲光董事长的讲话娓娓道来、语重心长,鼓舞人心,他比喻说“远光是一艘船,是一艘奋勇前行中的大船,那么大家每一位员工都是船员,大家共事在远光的船上,都是缘分;我是船长,你们是船员,大家也肩负着企业和家庭的双重责任。新的一年,我热切希翼大家的大船平稳前进,乘风破浪,朝着国际知名电缆品牌、立民族企业标杆的企业愿景奋勇前进”,动情之处,不禁泪染, 整个会场不时传来阵阵掌声。 

钟水权总经理对2015年的工作作了具体的部署。他说,远光电缆作为集团的起步基石,完成2015年全年的各项工作任务和工作指标,不仅对自身具有深远的意义,对澳门皇冠最新官网实现跨越发展的宏伟目标也带来巨大的影响。为全面推进澳门皇冠最新官网各项事业的大发展,充分发挥集团资源整合优势,实现更大效益,今年大家要重点做好以下工作:

一、以顾客为中心,致力开拓市场,完成销售目标。2015年企业董事会下达的销售任务是:销售收入达9.5亿元。新的一年,要求营销系统在巩固原有的市场领域基础上,加大民用市场的拓展力度、加大架空输电导线产品的份额,大力推出1250系列新产品,密切关注和积极参与该系列产品的招投标,打响第一炮。为实现企业销售目标,钟水权总经理要求实行全员营销,营销人员要以完成任务、完成目标为己任,有超额完成任务的雄心壮志,努力工作,精心服务市场、用心服务客户;积极调整结构,努力提升导线的中标率和中标量;加大力度提升中压交联的销售额,全面提升布电线的市场占有率;同时拓展海外贸易,实现铝杆外销。

二、努力提高工作质量和经营效益。质量是企业的生命,工作质量是企业效益的根源。要求深刻理解“工作质量决定产品质量→产品质量决定市场销售量→市场销售决定企业效益→大家的工资水平和绩效奖金和企业的发展”的关系,详细分析各部门的工作要求,复杂的事情简单做。

三、严格实行节能降耗措施,坚持实行领料制、完善考核机制,向管理要效益。节能降耗是企业发展永恒的主题。节约一分成本就是增加一分利润。提高一分的竞争力,扩大一片市场。钟总要求各部门大力倡导节俭之风,在水、电、物资、人力、时间、空间的综合利用;严格实行节能奖惩制度,严格实行错峰用电。

四、抓好重点项目的推进。包括推进三四期、E36地块高压线迁移;解决插花地挂牌问题;解决各项目用地的遗留问题;加快60000吨投产、高分子材料生产基地建设、E36地块的开发等重点项目的推进。

五、抓好管理系统的建设。今年,力争ERP系统上线,OA办公系统优化和应用;完成企业品牌战略和视觉系统的规范;做好企业网站的维护和微信平台的建设和维护

六、抓好安全生产工作。始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督制度。做好安全生产宣传,抓安全教育,提升职工安全意识。

七、抓好人力资源的优化。更新人才结构,聘用英才,解聘庸才。吸取优质人才,精简庸才,提高效率,做得人尽其才,物尽其用。同时、改革和完善各项激励和考核机制,激发企业活力。

八、抓好企业学问建设。以集团成立为契机,加强企业学问建设,进一步提升企业软实力;建立健全品牌管理体系,统一视觉形象识别体系,开展员工品牌培训,加大品牌传播力度。引导员工树立“人人都是品牌,人人都是形象”的信念。在集团企业“心致远、光无界”信仰引领下,使“纵横四海、传递光明”经营理念不断升华,进一步提升企业软实力。


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